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    五種能力讓你成為優秀的HR
    發布者:立人 瀏覽次數:11475 發布時間:2017年4月6日
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      要想成為優秀的HR我覺得以下五種能力是必須千錘百練的:激勵能力、領導能力、凝聚能力、演說能力、執著能力。 
      一、向卡內基學激勵能力 
      卡內基在很小的時候就懂得運用激勵的魔力,他養的母兔生了一窩小兔子,但沒有足夠的食物去養它們,也沒錢買,于是,他找來鄰居的小孩子們說:“你們誰能幫我弄來車前草喂這些可愛的小兔子,我就用誰的名字來稱呼這些小兔子?!苯Y果,小朋友們爭先恐后報名,都心甘情愿地幫他采集車前草。 
      這種激勵的方法卡內基以后多次運用到商業合作和企業管理中,卡內基能成為美國的鋼鐵大王,并不是他的技術有多好,而是他善于激勵和用人,他有一句名言:“帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠”。 
      很多企業都在搞績效考核,這也是HR們的份內工作,但金錢不是萬能的,物質激勵的效果是有限的,向卡內基學習,他會告訴我們如何利用更優秀的人才為企業服務。 
      二、領導能力李云龍是榜樣 
      李云龍之所以能帶出一支忠誠高效的團隊,完全取決于李云龍以身作則的領導能力去影響了每一個戰士。沖出了包圍圈又返回重圍,救出張大彪;公開抗命保住因戀愛問題被開除的段鵬;為替魏和尚報仇不顧一切剿滅土匪;新婚之夜還不忘去查哨;為救老婆擅自組織攻打平安縣城;為挽救戰士的生命而下令炮轟城樓不惜犧牲自己的老婆……等一個個鮮活的場景,“士為知己者死”,誰都會為這樣的領導去拼命! 
      我們雖然在和平年代,但李云龍身上有很多東西值得我們去學習。做HR,可以借助工資、獎金、福利等激勵措施去調動員工的積極性,但這些都只是短暫的、不持續的,余下的積極性是必須得靠領導者具有影響力的領導行為去調動。我們要常常反思:我們有沒有具備一種統領人心的綜合能力?我們能不能在員工中起到表率作用?離開了物質激勵,還會有多少人愿意追隨我們?做優秀的HR必須努力提升自己的領導力,這才是領導員工的長遠保證! 
      三、跟毛澤東學凝聚力 
      很多80后、90后的年輕一代不了解毛澤東,企業界也一直推崇美國式和日本式的管理模式,論凝聚力,世界上沒有一個人能和毛澤東相提并論,他把一盤散沙的舊中國變成凝聚力強大的新中國,讓中國人在世界上揚眉吐氣,毛澤東思想是中國的無價之寶,他用“為人民服務”的具體行動,將全國人民凝聚起來,所以說,要想做優秀的HR,跟毛澤東學凝聚力是必須的! 
      現代社會是一個急功近利的時代,在企業中打造企業文化,提高凝聚力也是一個漫長的過程,毛澤東思想永遠不會過時,中國的企業要有中國特色的管理模式,西方的管理經驗只能借鑒不能照搬! 
      四、學習林肯的演說能力 
      當眾講話不是每個人都能應付自如的,沒有演說的勇氣和能力是無法擔當HR重任的,要想提升自己的演說能力,你得找來林肯的故事去讀,他是僅次于上帝的人。 
      我是一個內向性格的人,很害怕當眾講話,但現代社會,你不具備當眾講話的能力,你的職業生涯是沒有前途的。我常常在心底以林肯為榜樣:每一次的演說稿他都親自起草、每次都會大聲讀給其他人聽、每一次都反復練習、每次的演講稿都盡量縮短…… 
      美國一個雜志社曾舉辦過一次規模宏大的民意測驗,推選三位“亙古以來世界上用文字最簡潔的人”,評選結果是上帝獲得第一名,林肯獲得第二名,丘吉爾獲得第三名。 
      我找來林肯獲獎的在葛底斯堡的演說辭,反復背誦,體會那種感人至深的演講。在起草企業文件、總結之類的文檔,也經常牢記丘吉爾的“以一頁篇幅為限”。盡量做到文字簡潔。 
      在企業做HR雖然不能說經常演講,但必須要具備這種能力和勇氣,我們要給員工做培訓,我們參加各種上級會議要發言,我們參加各種學習活動要分享,等等,如果我們平時不注意磨練這種能力,在現場我們就會非常難堪。 
      五、執著能力要學猴王精神 
      我是六小齡童的粉絲,有關《西游記》的光盤、圖書、名著我都視為珍寶收藏。孫悟空的執著精神,也叫美猴王精神,是值得我們學習的。 
      “三打白骨精”,不管師傅和師兄如何阻攔,孫悟空都充滿自信,堅持自己的正確主見,決不放棄?,F實中,這樣的例子也很常見,比如說:假如一塊石頭,十人中有九個人說是塊金子,你認為是石頭還是金子?有的人可能會回答是石頭,但在實際中,你也許做不到這一點。 
      我在企業里推廣“5S”和建立企業文化時,開始有顯著的成效,但要提升是很艱難的?!案氵@些花架子又不能創造效益”、“企業要賺錢還得靠我們這些干活的人”、“不要聽他靠嘴皮子、筆桿子瞎嚷嚷,來點實際的”等等等等。 
      “謊言說一千遍就成了真理”,中小企業的老板只重結果不管過程,能省人就省人,能省錢就省錢,這些話他一想也對啊,搞宣傳要花錢啊,企業文化建設也不是短期內就能看結果的,先賺錢再說,這些以后再慢慢來吧。 
      所以說,做HR,不具備執著能力,你根本無法立足。中國大部份都是中小企業,不可能象集團公司那樣有成熟、規范的管理模式,很多的管理經驗是不適合中小企業的,形成自己的文化和管理模式要有長期艱辛的過程,任何管理都不是萬能的。 
      以上五種能力只是個人一已之見,做優秀的HR,在企業管理中要學中醫“標本兼治”,而這些又是老板不認同的,很多老板都認為企業文化是“虛的”,“5S”是會影響生產的,沒有強大的說服能力和執著能力,你只能做一位平庸的HR!

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